參加了區委組織的“現代服務業專題研討會”的專題培訓后，受到了很好的教育，受益匪淺。在學習和培訓中，各相關領域的知名專家學者客觀分析了現代服務業從國際到國內的發展前景，給了我很大的啟示。專家們深刻闡述了當前服務業的必要性，為我們做好機關未來的服務工作提供了智力支持和精神動力，增強了我穩步推進行政機關向現代服務業轉變的信心。通過學習和思考，我獲得了一些經驗。

　　

　　一、問計于民定決策，全面推進科學發展

　　

　　服務業是一項民生工作，為廣大人民服務，也就是說，我們的工作離不開民生、民意和民意。為了更好地發展現代服務業，我們必須深入群眾和人民，充分了解群眾的生活和生產需要。目前，我們必須充分把黨的群眾路線教育實踐活動落實到位，全面做到傾聽意見，深入調查研究，主動問政于民、問計于民、問需于民，切實了解群眾的所思所想所盼。認真梳理和分析群眾最關心、最直接、最現實的民生問題，找出村民關心的熱點難點問題。幫助協調和解決群眾合理要求的問題；一般常見問題，要上級反應到位。積極引導群眾保持對改善民生的合理期待，加強對疑惑和疑慮的解釋，努力實現對民生的理解和支持。

　　

　　二、推行“三包四定”工作機制，營造良好的招商引資環境

　　

　　(一)落實“三包四定”工作機制，推動招商引資工作取得進展，其中“三包”，即包項目、包服務、包效果。“四個決定”是指設定目標、責任、人員和措施。黨員干部要帶頭解放思想，進一步消除影響招商引資的各種思想障礙，牢固樹立“不求一切，只求地方”的原則。只有正確地進行招商引資，才有解決困難和問題的空間和余地，經濟發展、財政收入增加、人民富裕、事業發展才有活力和后勁。

　　

　　(2)充分調動各部門領導干部招商引資的積極性，把招商引資工作作為重中之重，嚴格執行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的比重。

　　

　　(3)招商引資是一項長期、細致、系統的工作。堅持青山不屈不撓的耐力和精神需要一種毅力和精神。為此，我們將建立一套努力工作、強有力的領導團隊來吸引投資，并建立一支熱情高漲、責任心強、素質高的團隊來吸引投資。集中精力研究招商引資方式，精心包裝投資項目，熱情管理投資事務，招商引資工作將由大家一個接一個來做。

　　

　　(4)優化環境，增強招商引資吸引力。環境是生產力、競爭力和吸引力。軟環境方面:一方面，營造優質高效的服務環境，牢固樹立“管理即服務”的理念，大幅削減和調整行政審批項目，實行集中辦公和限時完成，形成綠色招商渠道。為提升商人、親商、仁商、富商和商人營造良好氛圍。另一方面，創造規范有序的市場環境和充滿活力的人才環境。

　　

　　第三，加強電網管理，積極探索創新體制機制。網格服務管理是新時期做好社會服務管理的新舉措和新方法。迫切需要有效整合現有管理資源，提高效率和管理水平。迫切需要逐步建立準確、快速、高效的社會管理新模式，全面提高社區管理水平。全面加強機制建設，建立健全社區網絡服務管理“統一指揮、分級負責、協調運行、責任落實、快速反應”的運行機制。各級電網管理機構在工作過程中逐步建立了相應的協調機制。特別是網格工作站要建立健全機制，使矛盾糾紛調查調解、社會保障防控、法制宣傳教育、環境衛生等各項工作制度化、規范化和標準化，為人民和人民謀福利。

　　

　　面對向現代服務業過渡的新形勢、新任務、新目標和新要求，還有很長的路要走。但是，只要我們堅持科學發展，樹立大局意識和趕超意識，全面解決制約發展的問題，就一定會造福群眾，促進社會和諧發展。