最近，我被現代企業管理的研究深深打動了。以下是我學習現代企業管理的經驗。隨著高科技的發展和社會的進步，西方現代管理趨向于挑戰傳統管理，強調管理的軟化和管理的藝術。企業管理不僅需要“合理性”，還需要“規則”和“硬”因素。它還需要“非理性”和“軟”因素。管理一詞意味著管轄權、控制權和處理權。所謂管理就是管理者為了達到某個目標而控制系統的活動。也就是說，通過一系列的控制活動，如計劃、組織、管理和監督，可以實現預期的目標。“藝術”是一種以圖像反映現實的社會意識形態。“藝術”這個詞經常給人美感。正如作家和藝術家的作品具有高藝術質量一樣，管理和領導也是如此。所謂管理藝術就是管理者分析和解決問題的智慧、才能和技能。它指的是管理活動中的創造性管理技能和管理技能。它指的是管理者靈活的戰略、獨特的方法、適當的手段和巧妙的方法。它屬于方xx的范疇，巧妙運用管理方法是管理的藝術。管理藝術是一件非常微妙的事情。它全面反映了管理者的智慧、才能、經驗和勇氣。管理人員運用知識、經驗和智慧做好管理工作的一種能力。它顯示了管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。管理既是科學又是藝術。反映這項工作的學科知識既包括管理科學，也包括管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大規模生產，有著無數的管理任務。如果管理者想做管理工作，他們必須提高管理藝術的水平。提高管理藝術水平是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，也是管理者的關鍵策略。因此，研究管理藝術具有十分重要的意義。所有成功的企業都有內部能力和外部機會。只有我們善于將他人付出的痛苦代價轉化為我們寶貴的精神財富，我們才能避免重蹈覆轍。因此，對成功企業和失敗企業進行理性思考和比較分析，可以為企業管理提供有效的參考。一個企業要想成功，必須注意以下幾點：

　　

　　1、企業戰略長遠性和適時性的統一。

　　

　　企業戰略(Enterprise?strategy)是指企業為實現其總體任務和目標而做出的總體規劃，它明顯具有長期性。同時，企業戰略是保持和加強企業資源和實力與不斷變化的環境之間適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

　　

　　2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。

　　

　　在規模擴張過程中，企業應避免不切實際的多元化。十年來，大眾出租車的凈資產從0元增加到10.5億元，這是一種規模擴張的方式，但他們始終堅持“不強勢、不熟悉、不優秀、不做”的原則來確定行動范圍。當時巨人集團失敗的主要原因是不相關的多元化規模失控，過去幾年無處不在的“延壽保寶液”現在沉默了。原因也是對更多的貪婪，從快速擴張到惡性擴張，導致不可挽回。3、強有力且團結的領導班子。每一個成功的企業都必須有一個具有卓越業績的頂級領導團隊。這些人相互信任，真誠地珍惜共同的理想，并擁有各自領域所需的才能。

　　

　　3.品牌戰略是企業成功的重要手段。

　　

　　現代企業的競爭不僅是產品質量和風格的競爭，也是無形資產的競爭。

　　

　　4.人才和員工的參與是企業成功的重要因素。

　　

　　韋爾奇領導下的通用電氣(General Electric)以重視人才著稱，在人才培養和使用方面形成了獨特的經驗。公司設有經營發展研究所和商務人才培養學校。其年度預算高達10億美元，每年培訓多達1萬名高級管理人員。韋爾奇作為董事長兼首席執行官，每月給研究所做一次講座。韋爾奇將對xx的仇恨視為所有人才素質中的佼佼者，這對于習慣于談論資歷的中國經理人來說實在令人震驚，因為資歷的結果往往伴隨著xx。

　　

　　5、創新是企業發展的靈魂。

　　

　　在創新管理方面，海爾集團是中國企業中最成功的一個。自1984年以來，海爾平均每天獲得一項新產品和兩項專利。該產品已積累了42個類別的8600個品種。五年前，海爾與日本GK設計公司合作成立了青島高海設計有限公司。目前，公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站。產品設計從最初的單一冰箱產品發展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品本土化，即根據不同國家和地區的消費者需求開發設計。